PERENCANAAN STRATEGI RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK FADHILA BATUSANGKAR TAHUN 2026 - 2030

Syahrul, Hilma Fadhilah (2026) PERENCANAAN STRATEGI RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK FADHILA BATUSANGKAR TAHUN 2026 - 2030. S2 thesis, Universitas Andalas.

	Text (Cover dan Abstrak) 1. Cover + Abstrak.pdf - Published Version Download (382kB)
	Text (BAB 1 Pendahuluan) 2. BAB 1 Pendahuluan.pdf - Published Version Download (201kB)
	Text (BAB Akhir) 3. BAB Akhir.pdf - Published Version Download (246kB)
	Text (Daftar Pustaka) 4. Daftar Pustaka.pdf - Published Version Download (403kB)
	Text (Full Text) 5. Full Thesis - Hilma Fadhilah Syahrul.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (27MB) | Request a copy

Abstract

Pendahuluan: RSIA Fadhila Batusangkar menghadapi berbagai tantangan operasional, seperti inefisiensi kinerja rawat inap, tingginya turnover pegawai kontrak, keterbatasan sumber dana, serta ketidaklengkapan sarana medis sesuai regulasi. Selama ini, pengelolaan yang belum didukung arah jangka panjang berisiko menurunkan mutu pelayanan serta daya saing. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan merumuskan Perencana Strategis RSIA Fadhila 2026–2030 sebagai pedoman komprehensif untuk mengatasi kesenjangan tersebut serta meningkatkan efisiensi dan kualitas pelayanan rumah sakit. Metode: Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan action research. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam terhadap 19 informan, observasi dan telaah dokumen. Perumusan strategi menggunakan matriks EFE & IFE pada tahap input, matriks IE, matriks grand strategy dan matriks SPACE pada tahap pencocokan, serta QSPM dengan pengambilan keputusan melalui Consensus Decision Making Group (CDMG). Hasil: RSIA Fadhila berada pada posisi hold and maintain (Sel V) berdasarkan Matriks Internal–Eksternal (IE) dengan skor IFE sebesar 2,965 dan EFE sebesar 2,984. Hasil Matriks Grand Strategy menunjukkan posisi pada Kuadran I dengan titik koordinat (0,277; 0,952), serta Matriks SPACE menunjukkan posisi pada Kuadran Konservatif dengan titik koordinat (-0,20; 2,8). Lima strategi prioritas yang dihasilkan adalah: (1) melengkapi sarana prasarana medis dan non medis secara bertahap (STAS: 5,458), (2) meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM (STAS: 5,358), (3) meningkatkan penetrasi pasar (STAS: 5,171), (4) mengembangkan layanan unggulan (STAS: 4,832), dan (5) menjalin kemitraan strategis dengan pihak eksternal (STAS: 3,646). Diskusi: RSIA Fadhila disarankan fokus pada strategi pengembangan produk dan penetrasi pasar tanpa melakukan ekspansi agresif. Keberhasilan rencana ini bergantung pada komitmen manajemen memprioritaskan anggaran untuk fasilitas krusial, peningkatan retensi pegawai, serta diversifikasi pendapatan guna menjamin keberlanjutan operasional rumah sakit di masa depan.

Actions (login required)

View Item