Metode Pengendalian Biaya Pelaksanaan Proyek konstruksi bebasis perubahan Multifaktor

SYAHRIWAL, SYAHRIWAL (2026) Metode Pengendalian Biaya Pelaksanaan Proyek konstruksi bebasis perubahan Multifaktor. S2 thesis, Universitas Andalas.

	Text (COVER DAN ABSTARK) 01. COVER DAN ABSTRAK.pdf - Published Version Download (2MB)
	Text (BAB I) 02. BAB I-1-6.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text (BAB V) 03. BAB V.pdf - Published Version Download (5MB)
	Text (DAFTAR PUSTKA) 04. DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (4MB)
	Text (TESIS FULL) 05. Full Tesis_compressed.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (15MB) | Request a copy

Abstract

Pengelolaan biaya pada tahap pelaksanaan konstruksi merupakan aspek krusial dalam menentukan keberhasilan dan profitabilitas sebuah proyek. Namun, dalam praktiknya, pelaksanaan sering kali menghadapi dinamika perubahan lingkup (scope creep) dan ketidakpastian faktor internal maupun eksternal yang dapat memicu pembengkakan biaya (cost overrun). Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan biaya selama pelaksanaan proyek konstruksi dan menyusun strategi pengendalian biaya yang efektif untuk memaksimalkan keuntungan proyek. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan analisis tematik berdasarkan data wawancara mendalam terhadap Project Manager (PM) pada sejumlah proyek konstruksi yang dikerjakan oleh PT Nindya Karya, meliputi proyek gedung pendidikan (Universitas Riau dan Universitas Malikussaleh), kantor pemerintahan (DPRD Kota Padang), infrastruktur transportasi (Bandara Mentawai Baru), serta proyek strategis lainnya (TSTH 2 Pollung). Hasil penelitian menunjukkan bahwa variasi realisasi biaya proyek dipengaruhi oleh interaksi kompleks antara faktor teknis operasional dan faktor eksternal non-teknis. Dari dimensi teknis, komponen material merupakan faktor dominan yang memicu risiko biaya akibat fluktuasi harga pasar dan ketidaksesuaian spesifikasi. Hal ini berdampak domino pada penurunan produktivitas tenaga kerja (idle labor), inefisiensi utilitas alat berat, hingga munculnya pekerjaan ulang (rework) akibat manajemen subkontraktor yang kurang optimal. Dari dimensi non-teknis, faktor sosial-lingkungan, interaksi dengan aparat penegak hukum, serta kesiapan administratif dalam menghadapi audit akhir menjadi variabel kunci yang menentukan stabilitas finansial proyek. Strategi pengendalian biaya yang efektif mencakup mitigasi proaktif melalui kontrak payung, dual sourcing material, sistem waste control berbasis quantity take-off, serta pendekatan sosial yang transparan untuk memitigasi risiko biaya tak terduga. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi panduan praktis bagi Project Manager dalam melakukan pengendalian, monitoring, dan evaluasi biaya secara berkelanjutan.

Actions (login required)

View Item