STRATEGI PENGEMBANGAN INDUSTRI BATCHING PLANT DI SUMATERA BARAT (STUDI KASUS PT. ABC)

Hayattul, Riski (2020) STRATEGI PENGEMBANGAN INDUSTRI BATCHING PLANT DI SUMATERA BARAT (STUDI KASUS PT. ABC). Masters thesis, Universitas Andalas.

	Text (cover dan abstrak) Cover dan Abstrak.pdf - Published Version Download (301kB)
	Text (Bab I (pendahuluan)) Bab I (pendahuluan).pdf - Published Version Download (245kB)
	Text (Bab Akhir (penutup dan kesimpulan)) Bab Akhir (penutup dan kesimpulan).pdf - Published Version Download (164kB)
	Text (Daftar Pustaka) Daftar Pustaka.pdf - Published Version Download (159kB)
	Text (Full Text) Full Text.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

PSTRATEGI PENGEMBANGAN INDUSTRI BATCHING PLANT DI SUMATERA BARAT (STUDI KASUS PT. ABC) Tesis Oleh : Hayattul Riski Pembimbing: Prof. Dr. Syukri Lukman., MS ABSTRAK Seiring meningkatnya persaingan dalam dunia bisnis yang semakin ketat, setiap perusahaan dituntut agar dapat tetap bertahan dan bersaing dengan perusahaan sejenis lainnya demi kemajuan dan eksistensi dari perusahaan tersebut. Perusahaan ditantang untuk mampu beradaptasi dengan lingkungan yang ada di sekitarnya, atau dengan kata lain setiap perusahaan harus mampu mengikuti perubahan yang terjadi baik perubahan yang dari dalam (internal) maupun dari luar (eksternal) perusahaan. PT ABC merupakan salah satu pelaku usaha Batching plant di kota Padang. Usaha yang telah dimulai pada tahun 2016 dengan line bisnis perusahaan berfokus kepada penjualan ready mix concrete. PT ABC yang sedang tumbuh perlu melakukan identifikasi dan analisis usaha dengan tingkat persaingan yang semakin ketat. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengevaluasi strategi dan merekomendasikan strategi alternatif yang terbaik digunakan oleh PT ABC sesuai dengan kondisi lingkungan perusahaan. Resources Based View (RBV) analysis and Valuable, Rare, Inmitable, Non-Substitutable (VRIN) analysis dilingkungan Internal Politic, Ekologic, Social, Technology, Enviroment and Law (PESTEL) analysis dilingkungan External. Teknik analisis data mengunakan tiga tahapan, Tahap input dengan RBV analysis & VRIN analysis mengunakan Internal Factor Evaluating (IFE) Matrix sedangkan PESTEL analysis dengan External Factor Evaluating (IFE) Matrix, kemudian pesaing dianalisis dengan Competitive Profile Matrix (CPM). Tahapan pencocokan mengunakan SWOT Matrix dan Internal External (IE) Matrix untuk mendapatkan beberapa strategi alternatif yang akhirnya pada diputuskan ditahap keputusan strategi yang tepat melalui Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian ini merekomendasikan bahwa PT ABC sebenarnya memiliki kekuatan internal dan peluang eksternal yang besar dalam rangka mengembangkan usaha dan menghadapi tingkat persaingan dengan mengunakan Strategi Pengembangan Pasar dan Strategi Pengembangan Produk dalam rangka pencapaian visi dan misi perusahaan. Kata Kunci: Manajemen Strategi, Analisis SWOT, QSPM, Ready Mix Concrete

Actions (login required)

View Item