Strategi Percepatan Penerapan PTN-BH

Giofani, Andre (2023) Strategi Percepatan Penerapan PTN-BH. Diploma thesis, Universitas Andalas.

	Text (Cover dan Abstrak) Cover dan Abstrak.pdf - Published Version Download (161kB)
	Text Bab I.pdf - Published Version Download (316kB)
	Text (Bab VI) Bab VI.pdf - Published Version Download (52kB)
	Text (Daftar Pustaka) Daftar Pustaka.pdf - Published Version Download (58kB)
	Text (TA utuh) TA Utuh.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (6MB)

Abstract

Universitas Andalas merupakan salah satu Perguruan Tinggi Negeri Indoesia yang telah menjadi Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum. Perubahan ini terjadi sejak Peraturan Pemerintah Nomor 95 Tahun 2021 tentang Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum Universitas Andalas dikeluarkan pada tanggal 31 Agustus 2021. Sebelumnya Universitas Andalas memiliki status sebagai Perguruan Tinggi Negeri Badan Layanan Umum. Perubahan dari PTN-BLU menjadi PTN-BH banyak tahapan yang harus dilalui oleh Universitas Andalas. Penelitian ini dilakukan untuk melihat apakah tahapan perubahan yang dilakukan oleh Universitas Andalas sudah berhasil atau belum dilihat dari sudut pandang leading change management, serta memberikan solusi strategis untuk mempercepat terjadinya perubahan. Identifikasi ini menggunakan metode dari Kotter yaitu leading changes management. Delapan prinsip dari metode Kotter ini dijadikan acuan dalam mengidentifikasi bagaimana Universitas Andalas dalam menghadapi perubahan. Responden yang memberikan jawaban terhadap kuesioner penelitian adalah lima orang pimpinan level universitas, 12 orang pimpinan level fakultas, 35 pimpinan departemen, dan tiga orang pimpinan level prodi. Didapatkan rata-rata jawaban untuk masing-masing variabel leading change management yaitu; menciptakan rasa urgensi 4,4, membentuk koalisi tim yang kuat 4,2, menciptakan visi untuk perubahan 4,4, mengkomunikasikan visi 4,2, menghapus berbagai rintangan 4,2, kemenangan jangka pendek 3,8, membangun perubahan 4,2, dan perubahan budaya perindustrian 4,4. Variabel yang memberikan rata-rata jawaban terendah adalah variabel kemenangan jangka pendek, strategi yang bisa dilakukan oleh pimpinan untuk mempercepat penerapan kemenangan jangka pendek adalah membuat rencana strategis, kemudian diturunkan menjadi rencana operasional untuk digunakan oleh pimpinan sebagai acuan dalam menyusun anggaran dan penetapan target dengan melibatkan seluruh stakeholder yang ada. Universitas memberikan reward kepada fakultas yang memberikan kontribusi dalam jangka pendek untuk mendukung percepatan penerapan PTN-BH Unand dan keberhasilan atas pencapaian target IKU perguruan tinggi. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap rencana strategis, rencana operasional, dan target pencapaian IKU yang telah ditetapkan. Menunjukkan pencapaian yang telah dicapai oleh Unand sebagai PTN-BH selama satu tahun kebelakang supaya fakultas bisa menyesiakan. Menunjukkan pencapaian dari fakultas yang telah berhasil dalam mencapai indikator kinerja utama perguruan tinggi supaya memotivasi fakultas yang masih belum bisa mencapai IKU yang telah ditetapkan. Memberikan arahan yang harus dilakukan oleh fakultas untuk menyusun rencana strategis dan rencana operasional fakultas, seperti menyelesaikan perubahan struktur organisasi, menyesuaikan alur administrasi, menyusun anggaran untuk kegiatan operasional tahunan fakultas. Kata Kunci:Universitas Andalas, Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum, Manajemen Perubahan, Leading Change Management

Actions (login required)

View Item