PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP COMMITMENT TO CHANGE PADA KARYAWAN BSI AREA PADANG

Putri, Amelia Amanda (2026) PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP COMMITMENT TO CHANGE PADA KARYAWAN BSI AREA PADANG. S1 thesis, Universitas Andalas.

Text (Skripsi Ful teks) 29. 2210321010_Amelia Amanda Putri_S1_Kedokteran_Psikologi.pdf - Published Version Download (2MB)

Abstract

Perubahan organisasi yang terjadi setelah merger Bank Syariah Indonesia (BSI) menuntut karyawan untuk memiliki commitment to change agar proses perubahan dapat berjalan secara efektif. Salah satu faktor yang dapat memengaruhi commitment to change adalah authentic leadership. Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh authentic leadership terhadap commitment to change pada karyawan tetap BSI Area Padang. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan analisis regresi linear sederhana. Responden dalam penelitian ini berjumlah 131 karyawan tetap BSI yang dipilih menggunakan teknik convenience sampling. Pengumpulan data dilakukan menggunakan Authentic Leadership Inventory (ALI) dan Commitment to Change Scale. Hasil penelitian menunjukkan bahwa authentic leadership berpengaruh signifikan terhadap affective commitment to change dengan nilai signifikansi sebesar .044 (p<.05) dan memberikan kontribusi sebesar (3,1%). Authentic leadership juga berpengaruh signifikan terhadap normative commitment to change dengan nilai signifikansi sebesar .000 (p<.05) dan memberikan kontribusi sebesar (13,6%). Namun, authentic leadership tidak berpengaruh signifikan terhadap continuance commitment to change dengan nilai signifikansi sebesar .813 (p>.05). Temuan ini menunjukkan bahwa authentic leadership berperan dalam meningkatkan affective dan normative commitment to change karyawan terhadap perubahan organisasi, tetapi tidak berperan dalam meningkatkan continuance commitment to change. Kata Kunci: authentic leadership, commitment to

Actions (login required)

View Item