APLIKASI METODE EARNED EVALUE ANALYSIS PADA EVALUASI PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus : Escape Building Kantor Gubernur Sumbar)

Novana, Rahmi (2012) APLIKASI METODE EARNED EVALUE ANALYSIS PADA EVALUASI PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus : Escape Building Kantor Gubernur Sumbar). S1 thesis, Universitas Andalas.

Text (Skripsi Full Text) OK S1 Tekhnik 2012 Rahami Novana 0810932062.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (6MB)

Abstract

Kegiatan proyek memiliki tujuan khusus berupa produk akhir atau hasil akhir dalam pelaksanaannya. Agar dapat mencapai tujuan tersebut, dibutuhkan pengelolaan proyek yang baik dan terintegrasi sejak fase awal hingga fase penyelesaian proyek, yang disebut manajemen proyek. Pengendalian proyek dapat dinilai dari segi biaya dan waktu. Biaya yang telah dikeluarkan dan waktu yang digunakan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan harus diukur secara kontinu terhadap penyimpangannya dari rencana. Untuk itu, perlu dilakukan evaluasi terhadap proyek, salah satunya dengan metode earned value. Metode earned value adalah suatu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadwal proyek. Metode ini memberikan informasi status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan serta memberikan prediksi biaya yang dibutuhkan dan waktu penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan indikator earned value pada saat pelaporan. Terdapat tiga indikator yang digunakan dalam evaluasi proyek, yaitu Budgeted Cost for Work Scheduled (BCWS), Actual Cost for Work Performed (ACWP), dan Budgeted Cost for Work Performed (BCWP). Hasil penelitian terhadap evaluasi pelaksanaan proyek pembangunan escape building menunjukkan bahwa pelaksanaan proyek telah berjalan dengan baik. Hal ini disimpulkan dari hasil evaluasi yang dilakukan. Pada evaluasi terakhir, yaitu bulan Juni 2012, nilai kinerja jadwal proyek sebesar 1,34, yang menunjukkan bahwa proyek mengalami percepatan sebesar 20,43% dari rencana. Realisasi pekerjaan mencapai 80,89%, sementara yang direncanakan hingga akhir Juni 2012 sebesar 60,46%. Dari segi biaya, hasil evaluasi menunjukkan bahwa pelaksanaan proyek berjalan dengan baik dan terjadi penghematan biaya sebesar Rp3.889.457.638 dari anggaran yang direncanakan. Hal ini dibuktikan dengan hasil perhitungan cost variance (CV), di mana biaya ACWP lebih kecil dibandingkan BCWP. Selain itu, diperkirakan proyek dapat diselesaikan dengan total biaya sebesar Rp30.119.286.109 dalam waktu 270 hari, lebih cepat 17 hari dibandingkan waktu yang direncanakan, yaitu 287 hari.

Actions (login required)

View Item