PENGARUH HUMILITY, DIVERSITY BELIEFS DAN PSYCHOLOGICAL SAFETY TERHADAP INCLUSIVE LEADERSHIP DENGAN PERFORMANCE PRESSURE SEBAGAI MODERASI : STUDI PADA PIMPINAN UNIT PADA PERGURUAN TINGGI DI SUMATERA BARAT

Insani, Khairati Ummah (2021) PENGARUH HUMILITY, DIVERSITY BELIEFS DAN PSYCHOLOGICAL SAFETY TERHADAP INCLUSIVE LEADERSHIP DENGAN PERFORMANCE PRESSURE SEBAGAI MODERASI : STUDI PADA PIMPINAN UNIT PADA PERGURUAN TINGGI DI SUMATERA BARAT. Diploma thesis, Universitas Andalas.

Preview	Text (Cover dan Abstrak) Cover dan abstrak PDF (watermark).pdf - Published Version Download (146kB) | Preview
Preview	Text (BAB 1) BAB I-Insani PDF (Watermark).pdf - Published Version Download (159kB) | Preview
Preview	Text (BAB 5) BAB V-Insani PDF (watermark).pdf - Published Version Download (200kB) | Preview
Preview	Text (Daftar Pustaka) Daftar Pustaka PDF (Watermark).pdf - Published Version Download (319kB) | Preview
	Text (Skripsi full text) Skripsi Full-Insani Khairati Ummah (Watermark).pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Humility, Diversity Beliefs dan Psychological Safety terhadap Inclusive Leadership dengan Performance Pressure sebagai Moderasi. Sampel pada penelitian ini adalah dosen yang mempunyai jabatan manajerial di perguruan tinggi di Sumatera Barat. Pengambilan sampel menggunakan metode non-probability sampling. Pengumpulan data dalam penelitian dilakukan dengan menyebarkan kuesioner/angket kepada responden yang berjumlah 209 responden yang kemudian di agregasi kedalam 61 data pimpinan tim, untuk kemudian diolah dan diuji menggunakan SmartPLS 3.2.9. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa humility berpengaruh positif terhadap inclusive leadership, sedangkan diversity beliefs dan psychological safety tidak berpengaruh terhadap inclusive leadership, serta performance pressure tidak memoderasi hubungan antara humility, diversity beliefs dan psychological safety terhadap inclusive leadership.

Actions (login required)

View Item