Strategi Dinas Koperasi dan UMKM Kota Padang dalam Meningkatkan Legalitas Usaha Mikro

Sari, Luciana Novita (2026) Strategi Dinas Koperasi dan UMKM Kota Padang dalam Meningkatkan Legalitas Usaha Mikro. S1 thesis, Universitas Andalas.

	Text (Cover dan Abstrak) Cover dan Abstrak.pdf - Published Version Download (324kB)
	Text (Bab l Pendahuluan) BAB 1 Pendahuluan.pdf - Published Version Download (762kB)
	Text (Bab IV Penutup) BAB 5 PENUTUP.pdf - Published Version Download (100kB)
	Text (Daftar Pustaka) Daftar Pustaka.pdf - Published Version Download (529kB)
	Text (Skripsi Fulltext) Skripsi Fulltext.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (3MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis strategi Dinas Koperasi dan UMKM Kota Padang dalam meningkatkan legalitas usaha mikro melalui kepemilikan Nomor Induk Berusaha (NIB). Penelitian ini dilatarbelakangi oleh masih rendahnya tingkat formalisasi usaha mikro di Kota Padang, yang ditandai dengan capaian kepemilikan NIB yang berfluktuasi dari tahun ke tahun, meskipun berbagai program fasilitasi dan pendampingan telah dilaksanakan secara berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan kerangka teori manajemen strategis yang dikembangkan oleh Wheelen dan Hunger, yang mencakup empat komponen utama, yaitu pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi, serta evaluasi dan pengendalian. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif, dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Dinas Koperasi dan UMKM Kota Padang telah menjalankan proses strategis secara sistematis melalui pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi, serta evaluasi dan pengendalian. Strategi yang dijalankan mencakup pendampingan langsung, sosialisasi, pelatihan digital marketing, dan program UMKM Champion, yang dilaksanakan melalui koordinasi lintas instansi bersama DPMPTSP dan tenaga pendamping di lapangan. Meskipun demikian, kompleksitas pembagian kewenangan lintas instansi, rendahnya literasi digital, serta kekhawatiran pelaku usaha terhadap implikasi kepemilikan NIB menjadi faktor yang mempengaruhi konsistensi capaian. Oleh karena itu, diperlukan penguatan indikator operasional, pendampingan yang lebih kontekstual berbasis literasi digital, serta pengembangan sistem monitoring terpadu guna meningkatkan efektivitas strategi secara berkelanjutan.

Actions (login required)

View Item