ANALISIS INOVASI MODEL BISNIS PADA PERUSAHAAN ARSITEKTUR UNTUK KEUNGGULAN BERSAING YANG BERKELANJUTAN

ANDRE GUSTI MULYA, ANDRE (2025) ANALISIS INOVASI MODEL BISNIS PADA PERUSAHAAN ARSITEKTUR UNTUK KEUNGGULAN BERSAING YANG BERKELANJUTAN. S2 thesis, Universitas Andalas.

	Text (cover dan abstrak) cover dan abstrak.pdf - Published Version Download (177kB)
	Text (bab I (pendahuluan)) bab I (pendahuluan).pdf - Published Version Download (157kB)
	Text (bab akhir (penutup dan kesimpulan)) bab akhir (penutup dan kesimpulan).pdf - Published Version Download (151kB)
	Text (daftar pustaka) daftar pustaka.pdf - Published Version Download (216kB)
	Text (full text) full text.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

ANALISIS INOVASI MODEL BISNIS PADA PERUSAHAAN ARSITEKTUR UNTUK KEUNGGULAN BERSAING YANG BERKELANJUTAN Andre Gusti Mulya1, Syukri Lukman2, dan Donard Games3 Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Andalas E-mail: andregustimulya90@gmail.com ABSTRACK The architecture industry is a business sector that requires innovative business models to operate effectively and enhance competitiveness. This study employs a qualitative approach with a multi-case study analysis, using in-depth interviews as the data collection technique. The research subjects consist of directors or principals from five architecture firms, comprising two small firms, one medium-sized firm, and two large firms, to obtain a broad and in-depth understanding of the architecture industry. The findings reveal that business models emphasizing client relationships, trust, differentiation, technology utilization, and design quality are key success factors. Although there are variations in the business model approaches used, fundamental factors such as service quality, innovation, and customer relationships remain crucial in building a sustainable architecture business. Based on the analysis, all five firms demonstrate unique strengths and competitive advantages. However, enhancing a firm's competitiveness can be achieved by strengthening business model innovation. Keywords: Bussiness Model Innovation, Architecture, Competitive Advantages 4 ANALISIS INOVASI MODEL BISNIS PADA PERUSAHAAN ARSITEKTUR UNTUK KEUNGGULAN BERSAING YANG BERKELANJUTAN Andre Gusti Mulya1, Syukri Lukman2, dan Donard Games3 Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Andalas E-mail: andregustimulya90@gmail.com ABSTRAK Industri arsitektur merupakan salah satu sektor bisnis yang membutuhkan model bisnis yang inovatif dalam beroperasi dan meningkatan daya saing. Metoda yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan analisis data studi multi kasus, dengan teknik pengumpulan data menggunakan in-depth interview. Objek observasi dari penelitian ini merupakan direktur atau principal dari lima perusahaan arsitektur dengan kualifikasi dua perusahaan kecil, satu perusahaan menengah, dan dua perusahaan besar, untuk mendapatkan pemahaman yang luas dan mendalam dalam industri arsitektur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa model bisnis yang menekankan pentingnya hubungan klien,kepercayaan,diferensiasi, pemanfaatan teknologi dan kualitas desain, sebagai kunci keberhasilan. Meskipun terdapat variasi dalam pendekatan model bisnis yang digunakan, faktor fundamental seperti kualitas layanan, inovasi, serta hubungan dengan pealanggan tetap menjadi kunci utama dalam membangun bisnis arsitektur yang berkelanjutan. Berdasarkan analisis yang dilakukan, kelima perusahaan diatas dinilai memiliki keunggulan dan kekhasan masing-masing. Namun, meningkatkan daya saing perusahaan dapat melakukannya dengan memperkuat inovasi model bisnis. Keywords: Inovasi Bisnis Model, Arsitektur, Keunggulan Bersaing

Actions (login required)

View Item