Minimasi Lead Time Produksi Kemeja Pada UMKM Rama Production

Alqadri, Haifa Nabila (2025) Minimasi Lead Time Produksi Kemeja Pada UMKM Rama Production. S1 thesis, Universitas Andalas.

	Text (Cover dan Abstrak) Cover dan Abstrak.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text (Bab I (Pendahuluan)) Bab I (Pendahuluan).pdf - Published Version Download (1MB)
	Text (Bab VI (Penutup)) Bab VI (Penutup).pdf - Published Version Download (1MB)
	Text (Daftar Pustaka) Daftar Pustaka.pdf - Published Version Download (547kB)
	Text (Skripsi Full Text) Skripsi Full Text.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (7MB) | Request a copy

Abstract

Efisiensi produksi merupakan komponen krusial yang harus dicapai oleh perusahaan untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan dan meningkatkan daya saing di pasar global. UMKM Rama Production, yang bergerak di bidang konveksi di Kota Padang, menghadapi tantangan signifikan berupa pemborosan dalam proses produksi kemeja. Jenis pemborosan yang dominan meliputi defect, waiting, dan motion. Pemborosan ini tidak hanya menghambat produktivitas, tetapi juga memperpanjang waktu produksi, menurunkan kualitas hasil akhir, dan berpotensi mengurangi kepuasan pelanggan. Penelitian ini bertujuan?untuk .mengidentifikasi jenis pemborosan??yang??terjadi, menganalisis penyebab utama dari pemborosan tersebut menggunakan pendekatan sistematis, serta memberikan rekomendasi perbaikan yang bertujuan mengurangi pemborosan dan meningkatkan??efisiensi?proses?produksi. Penelitian ini menggunakan pendekatan lean manufacturing yang mengintegrasikan beberapa metode analisis, seperti Value Stream Mapping (VSM) untuk memetakan aliran proses produksi, Waste Assessment Model (WAM) untuk menentukan jenis pemborosan dominan, Value Stream Analysis Tools (VALSAT) untuk mendetailkan analisis pemborosan, serta Fishbone Diagram untuk memahami hubungan sebab-akibat dari pemborosan yang terjadi. Langkah-langkah perbaikan dirancang berdasarkan hasil identifikasi dan analisis, serta didiskusikan dengan pihak manajemen UMKM untuk memastikan implementasi yang efektif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi rekomendasi perbaikan memberikan dampak signifikan terhadap peningkatan efisiensi produksi. Jumlah operasi berhasil dikurangi dari 59 menjadi 45 aktivitas, dan waktu operasi turun dari 1686,79 menit menjadi 1220,68 menit. Lead time produksi juga berkurang dari 1804,99 menit menjadi 1330,88 menit. Selain itu, efisiensi proses meningkat dari 75% menjadi 77%, menunjukkan adanya pengurangan aktivitas non-value-added. Penerapan pemerataan waktu kerja (line balancing) juga terbukti efektif dalam mencegah bottleneck antar stasiun kerja. Meski peluang untuk menghilangkan aktivitas non-value-added semakin berkurang seiring dengan peningkatan efisiensi, usulan perbaikan yang diberikan berhasil menciptakan proses produksi yang lebih terstruktur, efisien, dan responsif terhadap kebutuhan pelanggan. Penelitian ini menggarisbawahi pentingnya penerapan lean manufacturing sebagai strategi untuk mengeliminasi pemborosan, meningkatkan kualitas produksi, dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan di UMKM Rama Production.

Actions (login required)

View Item