PERUMUSAN DAN PENENTUAN PRIORITAS STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS (STUDI KASUS : RUMAH WH8)

ANNISA, FITRI (2016) PERUMUSAN DAN PENENTUAN PRIORITAS STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS (STUDI KASUS : RUMAH WH8). Diploma thesis, Universitas Andalas.

Preview	Text (ABSTRAK) 3 ABSTRAK1.pdf - Published Version Download (269kB) | Preview
Preview	Text (BAB I) 6 BAB I1.pdf - Published Version Download (322kB) | Preview
Preview	Text (BAB VI) 11 BAB VI1.pdf - Published Version Download (289kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR PUSTAKA) 12 DAFTAR PUSTAKA1.pdf - Published Version Download (284kB) | Preview
	Text (Skripsi Full Text) Tugas Akhir Annisa.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (5MB)

Abstract

ABSTRAK Rumah WH8 merupakan salah satu industri di Kota Padang yang menjadikan bengkuang sebagai bahan baku utama. Bengkuang merupakan salah satu hasil pertanian yang potensial di Kota Padang. Pemanfaatan bengkuang di Kota Padang belum terlalu berkembang, sehingga diperlukan strategi pengembangan bisnis industri pengolahan bengkuang yang terdapat di Kota Padang. Oleh sebab itu Rumah WH8 perlu mengidentifikasi peluang-peluang yang ada dan menyusun strategi untuk mengembangkan dan mempertahankan bisnis Rumah WH8. Data yang dibutuhkan pada penelitian ini adalah aspek dan faktor yang dapat digunakan untuk menilai kondisi bisnis Rumah WH8, pengelompokkan faktor, penilaian hubungan aspek dan faktor, dan tingkat kepentingan aspek, penilaian rating masing-masing faktor, dan penilaian hubungan faktor dan alternatif strategi. Langkah-langkah penyelesaian penelitian ini adalah yang pertama menentukan tingkat kepentingan dari masing-masing faktor menggunakan metode Fuzzy Quality Function Deployment (Fuzzy QFD), kemudian faktor-faktor tersebut dikelompokkan berdasarkan kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang menggunakan analisis Strengths, Waeknesses, Threaths, Opportunities (SWOT). Selanjutnya dilakukan perumusan strategi melalui tiga tahapan, yaitu tahap input (matriks External Factor Evaluation dan matriks Internal Factor Evaluation), tahap pencocokan (matriks Internal Eksternal dan matriks SWOT), dan tahap keputusan (Method Of Total Preference). Berdasarkan hasil identifikasi yang telah dilakukan, didapatkan 18 faktor eksternal dan 21 faktor internal yang dapat digunakan untuk menilai kondisi bisnis Rumah WH8. Dari hasil pengolahan data pada matriks External Factor Evaluation (EFE) dan matriks Internal Factor Evaluation (IFE) diketahui bahwa kondisi eksternal dan internal Rumah WH8 berada pada posisi yang baik. Hal ini dapat dilihat dari total skor bobot eksternal dan internal yang berada diatas rata-rata (2,5), yaitu 2,528 untuk kondisi eksternal dan 2,904 untuk kondisi internal. Dari hasil perumusan strategi pada tahap pencocokan didapatkan 9 alternatif strategi yang dapat digunakan untuk pengembangan bisnis Rumah WH8. Kemudian ditentukan prioritas strategi menggunakan Method Of Total Preference. Hasilnya strategi yang memiliki tingkat kepentingan tertinggi adalah strategi C ”kerja sama dengan pemerintah untuk melakukan sosialisasi pada masyarakat mengenai manfaat bengkuang dan pentingnya pengembangan bengkuang di kota Padang” dan strategi yang memiliki tingkat kepentingan terendah adalah strategi G ”mengoptimalkan kemampuan tenaga kerja untuk mengatur keuangan”. Kata kunci : analisis SWOT, fuzzy QFD,method of total preference, prioritas strategi

Actions (login required)

View Item