Analisis Lobi dan Negosiasi dalam Mensukseskan Intermediate Training pada Pengurus HMI Cabang Padang Periode 2018-2019

Fuji, Fernanda (2021) Analisis Lobi dan Negosiasi dalam Mensukseskan Intermediate Training pada Pengurus HMI Cabang Padang Periode 2018-2019. Diploma thesis, Universitas Andalas.

Preview	Text (Cover dan Abstrak) cover & Abstrak.pdf - Published Version Download (108kB) | Preview
Preview	Text (bab 1) BAB I.pdf - Published Version Download (148kB) | Preview
Preview	Text (bab 5) BAB 5.pdf - Published Version Download (28kB) | Preview
Preview	Text (daftar pustaka) DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (34kB) | Preview
	Text (Skripsi Full Text) Fuji Fernanda_Skripsi Full.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

BSTRAK ANALISIS LOBI DAN NEGOSIASI DALAM MENSUKSESKAN INTERMEDIATE TRAINING PADA PENGURUS HMI CABANG PADANG PERIODE 2018-2019 Oleh : Fuji Fernanda 1510862030 Pembimbing: Dr. Ernita Arif, M.Si Annisa Anindya, S.I.Kom, M.Si Lobi dan Negosiasi merupakan bagian tak terpisahkan dalam proses kader HMI. Intermediate training merupakan pentrainingan tingkat lanjut bagi kader HMI yang telah mengikuti basic training. Pada tahun 2018 HMI Cabang Padang telah melaksanakan kegiatan intermediate training nasional di Kota Padang. Kegiatan tersebut bertujuan untuk terbinanya kader HMI yang memiliki kemampuan intelektual untuk memetakan peradaban dan memformulasikan gagasan dalam lingkup organisasi. Peneliti membahas keterkaitan lobi dan negosiasi dalam menyukseskan kegiatan tersebut. Penelitian ini menggunakan teori koorientasi organisasi. Penelitian ini memakai metode kualitatif dengan Paradigma yang digunakan pada penelitian post- positivistik dimana peneliti melihat dan mengetahui komunikasi organisasi pada kegiatan intermediate training. Hasil dari penelitian ini menjelaskan bahwa terdapat 3 bentuk lobi dan negosiasi yang terjadi. Pertama, lobi dan negosiasi pra intermediate training, ada lobi internal yang membahas tentang pengutusan delegasi dari masing- masing komisariat untuk menjadi panitia dan peserta. Hal ini berguna untuk meningkatkan kualitas kader dari masing-masing komisariat. Selanjutnya lobi eksternal, dimana hal ini berkaitan dengan permasalahan akomodasi panitia, pendanaan, pemateri, keamanan, lokasi training. Kedua, lobi dan negosiasi yang dilakukan pada saat intermediate training, hal ini mengfokuskan sasaran komunikasi lobi dan negosiasi eksternal seperti media cetak Padang Ekspress,dan Rumah Makan Mama. K etiga, lobi dan negosiasi sebagai suksesi intermediate training, lobi dan negosiasi yang dilakukan berupa kegiatan silaturahmi kepada senior-senior HMI guna membantu menambah jejaring nasional maupun lokal untuk mempertahankan serta meningkatkan eksistensi HMI. Dari hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwasanya sebagai kegiatan Bersama keluarga besar HMI, terdapat peranan besar dari internal HMI dan eksternal HMI dalam menyukseskan kegiatan tersebut termasuk dalam memberikan fasilitas, dana dan dukungan berbentuk fisik maupun non-fisik. Kesamaan visi dan misi menjadi kunci dalam lobi dan negosiasi yang dilaksanakan selama kegiatan pentrainingan. Kata Kunci : Lobi dan Negosiasi, Intermediate training, Komunikasi

Actions (login required)

View Item