PERANCANGAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) PILAR FOCUSED IMPROVEMENT(STUDI KASUS: PT SEMEN PADANG)

Sauqi, Abdillah (2020) PERANCANGAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) PILAR FOCUSED IMPROVEMENT(STUDI KASUS: PT SEMEN PADANG). Diploma thesis, Universitas Andalas.

Preview	Text (Cover & Abstrak) 1. COVER & Abstrak.pdf - Published Version Download (364kB) | Preview
Preview	Text (Penutup) 3. BAB VI.pdf - Published Version Download (238kB) | Preview
Preview	Text (Daftar Pustaka) 4. Referensi.pdf - Published Version Download (385kB) | Preview
Preview	Text (Pendahuluan) 2. BAB I.pdf - Published Version Download (516kB) | Preview
	Text (Skripsi Fulltext) Skripsi fulltext (TTD).pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

World Class Manufacture (WCM) adalah sebuah konsep industri kelas dunia yang memiliki karakteristik tingginya produktifitas, kualitas dan flexibilitas. Penerapan konsep WCM pada industri terbagi atas tiga fase yaitu reactive, preventive, dan proaktif. Dalam implementasi konsep WCM, terdapat tiga elemen utama yaitu Total Productive Maintenance (TPM), Total Quality Management (TQM) dan Just in Time (JIT). Berbeda dari TQM dan JIT, TPM adalah langkah awal yang harus diambil dalam penerapan WCM. Hal ini dikarenakan TPM mampu untuk menggerakkan organisasi secara menyeluruh. TPM memiliki delapan pilar dan focus improvement adalah salah satunya. Dari tiga fase implementasi WCM memiliki ciri khas dimana harus dilakukannya improvement baik dalam sistem ataupun fasilitas dengan tujuan mencegah dan minimasi resiko kerusakan. Dari delapan pilar TPM terdapat pilar focus improvement yang memiliki tujuan untuk mencapai zero loss dengan cara peningkatan sistem berkelanjutan. Oleh karena itu focus improvement menjadi prioritas dalam penerapan TPM untuk mencapai konsep WCM. PT Semen Padang sebagai salah satu perusahaan semen terkemuka di Asia Tenggara memiliki strategi untuk mengurangi cost dan percaya bahwa TPM menjadi jawaban dari permasalahan tersebut. Namun dalam realisasinya, implementasi TPM relatif lambat. Hal ini dikarenakan implementasi pilar TPM tidak berjalan dengan lancar. Oleh karena itu perlu untuk mengembangkan dan mengukur kinerja implementasi pilar focus improvement sebagai salah satu pilar TPM sebagai landasan awal untuk menerapkan konsep World Class Manufacturing (WCM) di PT Semen Padang. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi Key Performance Indicator (KPI) untuk pilar focus improvement di PT Semen Padang dan mengukur kinerja penerapan pilar focus improvement di PT Semen Padang. Penelitian dimulai dengan identifikasi kondisi bisnis saat ini menggunakan Business Model Canvas (BMC). Kemudian dirancang strategy objective (SO) dengan analisis SWOT. Setelah SO didapatkan kemudian divalidasi dengan metode Focus Group Discussion (FGD). Didalam FGD juga dilakukan perancangan Key Performance Indicator (KPI) berdasarkan SO yang disepakati. Setelah KPI disepakati dilakukan proses pembobotan dengan metode Analytic Hierarchy Process (AHP). Selanjutnya dilakukan evaluasi kinerja unit TPM Officer pada tahun 2018 dan 2019 dengan metode Objective Matrix (OMAX). Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai kinerja unit TPM Officer dalam mengimplementasikan pilar FI di PT Semen Padang termasuk dalam kategori hijau pada Traffic Light System (TLS). Kinerja di tahun 2018 dan 2019 memiliki nilai 7,07 dan 8,68. KPI yang perlu ditingkatkan kinerjanya adalah rasio complain pelanggan dan jumlah diskusi implementasi inovasi.

Actions (login required)

View Item