Rancangan Maintenance Scorecard Dan Prioritas Kpi Sebagai Instrumen Pengukuran Kinerja Pemeliharaan Pltd

Ayuningtyas, Vidya (2012) Rancangan Maintenance Scorecard Dan Prioritas Kpi Sebagai Instrumen Pengukuran Kinerja Pemeliharaan Pltd. S1 thesis, Universitas Andalas.

Text (full teks) OK S1 Teknik Industri 2012 Vidya Ayuningtyas 0810932021.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (7MB)

Abstract

Kegiatan pemeliharaan merupakan elemen bisnis yang penting dalam peningkatan profit perusahaan. Proses pemeliharaan aset merupakan sebuah cara untuk menjamin kelangsungan jangka panjang dari sebuah industri untuk dapat mengahadapi persaingan global. Memilih strategi yang tepat merupakan sebuah keharusan bagi perusahaan sehingga dapat menciptakan proses pemeliharaan yang efektif dan efisien. Saat ini, sangat dibutuhkan strategi yang dapat didefenisikan dengan baik yang merupakan jawaban dari pertanyaan tentang apa tujuan yang akan dicari dan bagaimana seharust^a tujuan tersebut dapat tercapai. Untuk mengawasi kemajuan penerapan strate^ pemeliharaan diperlukan sebuah pengukuran kinerja pemeliharaan sehingga dapat memberikan informasi yang dibutuhkan manajemen dalam pengambilan keputusan, pemantauan dan perubahan kearah perbaikan Maintenance Scorecard (MSG) merupakan metode pengukuran kinerja yang komprehensif untuk membangun dan mengimplementasikan strategi dalam area manajemen asset. MSG dapat digunakan untuk mengukur kinerja sekaligus menerjemahkan tujuan perusahaan ke dalam berbagai ukuran atau indikator yang tersusun dalam enam perspektif. Keenam perspektif itu adalah productivity perspective, cost effectiveness perspective, safety perspective, quality perspective, learning perspective, dan environmental perspective melalui suatu hirarki tujuan dalam tiga level yangfundamental, yaitu corporate, strategic danfunctional. Penelitian ini dilakukan agar dapat menghasilkan hirarki indikator (KPI) dari setiap level perusahaan yang terbagi atas enam perspektif Maintenance Scorecard serta dapat menentukan urutan prioritasnya yang akan digunakan sebagai instrumen pengukuran Idnerja pemeliharaan PLTD. Hasil dari perancangan ini adalah 34 KPI yang direkomendasikan dan tepat karena sesuai dengan visi misi dan tujuan pemeliharaan PLTD PT. PLN Wilayah Sumatera Bar at Cabang Padang yaitu terdiri dari 14 KPI pada Productivity Perspective, delapan KPI pada Cost Effectiveness Perspective, enam KPI pada Quality Perspective, satu KPI pada Safety Perspectiveness, dua KPI pada Enviromental Perspective dan tiga KPI pada Learning Perspective. KPI yang dihasilkan dari rancangan ini ditentukan bobotnya untuk mendapatkan urutan prioritas pada masing-masing level perusahaan dengan menggunakan metode Analytic Hierarchy Proces (AHP). Hasil Prioritas KPI pada Corporate Level adalah Revenue, Strategic Level adalah Forced Outage Factor dan Functional Level adalah Planning Accuracy Tool, Material dan Consumable.

Actions (login required)

View Item