Strategi dan rencana tindak pengembangan indiistri manufaktur alat dan mesin pertanian deng an metode swot analysis pada Cv Citra dragon

Putra, Eka Fhadly (2014) Strategi dan rencana tindak pengembangan indiistri manufaktur alat dan mesin pertanian deng an metode swot analysis pada Cv Citra dragon. S1 thesis, Universitas Andalas.

Text (Skripsi Full Text) S1 Teknik Teknik Industri 2014 Fhadly Eka Putra 0910932024.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

Sumatera diterapkan sebagai sentra produksi pengelolaan hasil bumi dan lumbung energi nasional dengan komoditas utama kelapa sawit, karet, besi baja, industri perkapalan dan batubara. Kelapa sawit dan karet merupakan hasil bumi yang sangat berperan penting pada bidang agroindustri yang perlu dikembangkan di Sumatera. Sementara itu, Sumatera Barat memiliki beberapa komoditi unggulan yang meliputi kakao, gambir, jagung, tuna, nila, kelapa sawit, kerapu dan sapi potong. Salah satu daerah Sumatera Barat yang mengandalkan hasil dari sektor pertanian adalah Kabupaten Padang Pariaman. Namun, belum banyaknya teknologi modern yang diimplementasikan secara menyeluruh mengurangi minat masyarakat dalam bidang pertanian. Salah satu bengkel alat dan mesin pertanian terbesar di Sumatera Barat adalah CV Citra Dragon. CV Citra Dragon memiliki potensi untuk berkembang menjadi industri yang lebih besar dengan merancang strategi-strategi yang dibutuhkan oleh perusahaan. Pokok bahasan laporan akhir ini difokuskan pada kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman pengembangan industri alsintan, serta langkah strategis dan kebijakan operasional dalam menumbuh kembangkan industri dan bisnis alsintan pada CV Citra Dragon. Perancangan strategi ini disusun berdasarkan studi literatur, observasi dan wawancara terhadap narasumber. Setelah data dikumpulkan, kemudian dilakukan pengidentifikasian terhadap faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan. Kemudian dilakukan pembobotan dan rating terhadap faktor-faktor internal dan eksternal dengan penyebaran kuesioner kepada pihak internal perusahaan dan pihak-pihak terkait dengan alsintan untuk menentukan tindakan strategis pada diagram SWOT analysis yang bisa diterapkan pada CV Citra Dragon. Kemudian disusun strategi pengembangan dengan matrik SWOT analysis dan menyusun rencana tindak ke depan berdasarkan strategi yang telah didapatkan. CV Citra Dragon pada saat ini berada pada kuadran III (weakness-opportunity) diagram analisis SWOT, sehingga perusahaan perlu menerapkan strategi turn around yang merupakan situasi perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di lain pihak, perusahaan menghadapi beberapa kendala/ kelemahan internal. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. CV Citra Dragon memiliki 13 strategi pengembangan hasil dari analisis SWOT. Berdasarkan strategi-strategi yang diperoleh, maka dapat disusun rencana tindak pengembangan pada CV Citra Dragon, diantaranya diversifikasi jenis produk alsintan, penerapan sertifikasi SNI alsintan, pengembangan SDM perusahaan, peningkatan permodalan, pengembangan pemasaran, pengadaan bahan baku murah dan berkualitas, serta revitalisasi teknologi produksi.

Actions (login required)

View Item