Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah (Bpbd) Kota Padang

Elfira, Maya (2013) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah (Bpbd) Kota Padang. S1 thesis, Universitas Andalas.

Text (Skripsi Full Teks) ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK ILMU ADMINISTRASI NEGARA 2013 MAYA ELFIRA 0810842010.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (5MB)

Abstract

ABSTRAK Maya Elflra. BP. 0810842010. Pcngaruh Gaya Kepcmimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Padang. Program Studi llmu Administrasi Ncgara, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Andalas. Dibimbing oleh: Drs. Yoscrizal, M.Si dan Roza Liesmana, S.IP, M.Si. Skripsi ini terdiri dari 150 halaman dengan referensi 17 buku teori, 14 buku metode, 4 skripsi, 1 tesis, 2 dokumcn dan 3 website internet. Badan Pcnanggulangan Bcncana Daerah (BPBD) Kota Padang lermasuk organisasi yang baru didirikan di Kota Padang. Scmenjak awal berdirinya organisasi ini belum ada leijadi pergantian pimpinan. Dari basil Laporan Akuntabilitas Kinerja Pegawai (LAKIP) tahun 2010 menunjukkan bahwa kinerja organisasi ini baik. Hal ini juga ditunjukkan dengan adanya beberapa prestasi BPBD Kota Padang yang diperoleh dari Badan Nasional Pcnanggulangan Bencana (BNPB) atas kinerja pegawai BPBD Kota Padang dalam mcnangani musibah gempa bumi yang terjadi di Kota Padang pada September 2009 lalu. Dalam hal ini BPBD Kota Padang berhasil meraih penghargaan di bidang logistik dan peralatan serta kategori kedaruratan. Keberhasilan BPBD Kota Padang ini tentu tidak terlepas dari peran pimpinan dalam mengkoordinir pegawainya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan gaya kepcmimpinan dan kinerja pegawai serta mengetahui pegaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada BPBD Kota Padang. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori Stephen P.Robbins yang menyatakan bahwa kombinasi antara situasi yang menyenangkan dengan gaya kepemimpinan akan menentukan efeklivitas kerja. Dengan indikator gaya kepemimpinan situasional Fiedler yang terdiri dari gaya kepemimpinan orientasi pegawai dan orientasi tugas serta teori Indikator kineija John Bemadin yang terdiri dari kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, efektivitas, kemandirian dan komitmen kerja. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Teknik sampel dalam penelitian ini adalah total sampling, yakni sebanyak 57 responden Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan dokumentasi. Selanjutnya hasil kuesioner responden dari masing-masing indikator dideskripsikan ke dalam bentuk deskriptif persentase, dianalisis dengan menggunakan teknik korelasi rank kcndall dan dianalisis dengan Koefisien Determinasi. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh gaya kepemimpinan yang diterapkan pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Padang adalah gaya kepcmimpinan orientasi pegawai karna mcmperolch skor lebih tinggi dibandingkan gaya kepemimpinan orientasi tugas. Sedangkan kinerja pegawai BPBD Kota Padang berada pada kategori tinggi. Hasil analisis menunjukkan terdapat hubungan yang signiflkan antara gaya kepcmimpinan dan kinerja pegawai dan hubungan berada pada kategori rendah. Uji determinasi Juga menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan BPBD Kota Padang hanya 14,6% mempengaruhi kinerja pegawai, sedangkan 85,4% lainnya dipcngaruhi olch variabel lain yang tidak lermasuk kedalam penelitian ini. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kinerja Pegawai, BPBD Kota Padang

Actions (login required)

View Item